UKH LINZ – Angestelltenbetriebsrat

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,
erstmals im Jahr 2015 möchte ich mich mit einem umfassenden Bericht zu aktuellen Themen aus unserer AUVA und der Arbeit im Zentralbetriebsrat bei Ihnen melden.

Obmann Ing. Thomas Gebell hat in einer in vielfacher Hinsicht schwierigen und bewegten Situation die Führung in der AUVA übernommen. Freilich konnten in den wenigen Monaten seiner Obmannschaft Gegensätze und Meinungsverschiedenheiten, die sich in den letzten Jahren entwickelt und aufgebaut hatten, nicht völlig bereinigt werden.

Auslöser dafür ist u. a. die wirtschaftliche Situation der AUVA, die sich auf Grund der Beitragsreduzierung ab Juli 2014 als ausgesprochen schwierig erweist. Schließlich erwarten wir für die nächsten Jahre ein Budgetdefizit von jeweils rund 100 Millionen Euro.

Die Maßnahmen, die man dem entgegensetzt, sind vielfältig. Während die einen meinen, der Schlüssel zur wirtschaftlichen Sanierung liege in der Kostenwahrheit bei der Behandlung von Arbeitsunfällen außerhalb unserer UKH (die AUVA zahlt einen deutlich überhöhten Pauschbetrag), meinen die anderen, die AUVA könne versicherungsfremde Leistungen wie das Krankengeld für Selbständige oder auch beitragsfreie Versicherung für z. B. Lehrlinge und ältere ArbeitnehmerInnen nicht länger finanzieren. Das Problem bei all diesen Maßnahmen: sie sind gesetzlich vorgeschrieben und können AUVA-intern nicht geregelt bzw. abgeschafft werden.

Zum anderen werden umfangreiche Kooperationen, die die laufenden Kosten in unseren Einrichtungen deutlich reduzieren sollen, geprüft. Zwei Projekte stehen hier besonders im Mittelpunkt. Das sind einerseits die Kooperation zwischen dem UKH Klagenfurt und dem seitens der KABEG (Kärntner Krankenanstalten Betriebsgesellschaft) geführten Klinikum – Klagenfurt und andererseits die Erarbeitung einer vertieften Machbarkeitsstudie für die Einrichtungen im Raum Wien (UM, UB, RM und RW).

Während die KABEG zuletzt seitens ihrer Ärzteschaft, aber auch politisch, massiv unter Druck geraten ist und unter chronischen Finanzierungsproblemen leidet, sind im Zusammenhang mit der Machbarkeitsstudie die Gespräche mit der Gemeinde Wien unkonkret und lassen keine absehbare Umsetzung dieses Projekts erwarten. Beide Projekte würden zudem enorme Investitionskosten erfordern.Weiters soll in einer „ARGE Effizienzsteigerung“ (ESA) Einsparungspotential identifiziert und entsprechende Maßnahmen gesetzt werden.

Mehr dazu als auch noch zu zahlreichen anderen Themen, finden Sie im weiteren Verlauf der vorliegenden ZBR MitarbeiterInneninformation.

Weitere aktuelle Themen aus der AUVA – siehe hier:
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Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege!

Als MitarbeiterInnen der AUVA blicken wir auf ein durchwachsenes Jahr 2014 zurück.

Zu Jahresbeginn einigte man sich im Zuge der Regierungsbildung auf eine Beitragssenkung zur AUVA in Höhe von 0,1 %, das bedeutet einen jährlichen Einnahmenverlust von rund 90 Mio Euro.

Freilich ist es erfreulich, dass sich die AUVA dazu bekennt, keine Kürzungen bei Leistungen und Personal vorzunehmen.

Dennoch werden nunmehr Kooperationen im großen Stil geprüft, Studien erarbeitet und weitreichende Umstrukturierungen angedacht.

Die Kooperation des UKH Klagenfurt mit dem 10mal so großen LKH Klagenfurt (Wörtherseeklinikum) könnte beispielgebend für weitere UKH’s sein und ist deshalb für uns als ZBR von enormer Bedeutung. In noch größeren Zügen denkt man in der Region Wien, wo eine Zusammenlegung der beiden UKH’s Meidling und LBK und der RZ’s Meidling und Weißer Hof mit einer gleichzeitigen Anbindung an ein großes Wiener Krankenhaus im Rahmen einer vertieften Machbarkeitsstudie geprüft wird.

Dabei geht es um nicht mehr und nicht weniger, als bestimmte Abteilungen (z. B. Küche, Labor, Röntgen, etc.) gemeinsam mit anderen zu führen und dadurch Personal und somit Kosten einzusparen. Es ist nicht selbstverständlich, dass die AUVA im Zuge möglicher Kooperationen eine Beschäftigungsgarantie abgegeben hat. Dennoch, kommt es zur Umsetzung einer Kooperation, sind wir besonders gefordert. Schließlich geht es uns – wie auch im ZBR-Positionspapier dargestellt – darum, für und mit betroffenen KollegInnen Zukunftsperspektiven zu erarbeiten und Angebote zur beruflichen Weiterentwicklung zu schaffen.

In den letzten Wochen und Monaten brachte nunmehr ein Einschaubericht des Gesundheitsministeriums für die AUVA unerwünschte Schlagzeilen. Die in der Öffentlichkeit diskutierten Vorkommnisse sollen hier nicht näher kommentiert werden. Fakt ist allerdings, dass damit ein Obmannwechsel verbunden ist. Während sich Obfrau Renate Römer anderen Aufgaben widmet, liegen die Geschicke der AUVA nunmehr in den Händen des steirischen Unternehmers Thomas Gebell.

Mit dem Wechsel an der Führungsspitze der AUVA kommen 2015 eine Reihe von Herausforderungen auf uns zu. Die gesetzlich geschaffene Finanzlücke kann nicht dauerhaft ignoriert werden. Maßnahmen zur Kostendämpfung, wie oben beschrieben, müssen umgesetzt werden. Dass das – wie von der AUVA zugesagt – tatsächlich nicht zu Lasten unserer KollegInnen und der Leistungen an unsere Versicherten passiert, ist einer unserer Arbeitsschwerpunkte für das bevorstehende Jahr.

Wie ich meine, eine Herausforderung, die uns über die nächsten Jahre begleiten wird. Aber auch eine Herausforderung, der wir uns stellen und die wir gemeinsam mit Ihnen, unseren KollegInnen und Interessenvertretungen, erfolgreich bewältigen werden.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen und Ihren Angehörigen ein zufriedenes, ein erfolgreiches, aber vor allem ein gesundes Jahr 2015!

Mit kollegialem Gruß
Wolfgang Gratzer, Vorsitzender des AUVA-Zentralbetriebsrates

Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege! Mit 1. Juli begann für die AUVA ein neues Zeitalter. Mit 1. Juli wurde der Beitrag zur AUVA um 0,1 % auf insgesamt 1,3 % gesenkt. Die monatliche Lohnnebenkostensenkung von durchschnittlich 2 Euro pro ArbeitnehmerIn bedeutet für die AUVA einen Einnahmenverlust von jährlich 90 Millionen Euro und in Zukunft eine negative Geschäftsbilanz, die offenbar bewusst herbeigeführt wird!

Für dieses Jahr wird ein Defizit von rund 50 Millionen Euro und für 2015 ein Defizit von 100 Millionen Euro prognostiziert! Der Verbrauch der vorhandenen Rücklagen ist absehbar.

Während sich die AUVA dazu bekennt, keine Einsparungen bei Personal und Leistungen vorzunehmen, laufen Kooperationsgespräche zu den Einrichtungen auf Hochtouren. Im Fokus stehen dabei die Integration des UK in das Wörtherseeklinikum und eine Machbarkeitsstudie, die die Integration des UM, des UB und des RW in ein Wiener Klinikum prüft (siehe ZBR Info – Mai). Die Zeitspanne für beide Projekte beträgt ca. 7 – 10 Jahre und für beide Projekte erwartet man sich enormes Einsparungspotential.

Abgesehen davon gibt es in der AUVA keinen Standort (mit Ausnahme des RH), der nicht in irgendeiner Form zur Diskussion steht. GPA-djp und AK Experten sind sich allerdings einig: Wenn UKH’s in große Kliniken integriert werden, könnte die Eigenständigkeit der AUVA im Bereich der Unfallheilbehandlung, aber auch im Bereich der Rehabilitation mittelfristig gefährdet sein. Read more